Entretien d'embauche avec le patron, le directeur, spécificités

Je recherche les spécificités d'un entretien avec le dirigeant. Le contexte ; vous avez déjà franchi les étapes précédentes. Vous avez obtenu un premier entretien RH, ou RH + Tech et maintenant l'on vous propose un dernier entretien avec le décideur, le parton, le boss.

Quelles sont les spécificités d'un tel entretien ?

Si vous cherchez avec votre moteur de recherche favori : entretien d'embauche "avec le patron", vous trouverez certainement le site Technicien.com.

On y trouve quelques questions à poser, à votre interlocuteur patron ou directeur, lors de cet entretien spécifique :

• Quel est votre style de management ?
• Quelles sont les qualités que vous appréciez vraiment chez les membres de votre équipe ?
• Qu'attendez-vous de vos employés ?
• Que peuvent-ils attendre de vous en tant que manager ?
• Acceptez-vous les suggestions des employés ?
• Quel est votre avis sur le développement et la formation individuels ?
• À quel point êtes-vous impliqué(e) dans le travail quotidien de votre équipe ?

Ces questions sont bien sûr délicates car vous inversez les rôles, votre patron devient l'interviewé, il s'agit donc d'être subtile de sentir laquelle de ces questions vous pouvez vous permettre de poser.

Attendez qu'il vous demande si vous avez des questions à poser et choisissez alors celle qui vous parait la plus pertinente.

Si vous cherchez : entretien d'embauche "avec le directeur", vous trouverez certainement ce document PDF :

Secrets pour réussir son entretien Hubert Campan

Ce un document très bien fait avec un rappel indispensable sur les bonnes pratiques de l'entretien d'embauche mais il n'est pas spécifique de l'entretien avec un directeur. Les urls autour de se document sont inaccessibles, il se pourrait bien donc que ce document disparaisse du net en voici la substance :

Inversez les rôles et mettez-vous à la place du recruteur, en vous posant les questions suivantes :

• Qu’ai-je à vendre de si intéressant ?
• Qu’est-ce qui ferra que le recruteur prendra une décision en ma faveur ?
• A quoi sert un entretien d’embauche ?
• Qu’est-ce que je penserais de moi si j’étais à la place du recruteur ?
• Quels risques prend le recruteur en m’embauchant ?

Ce que cherchera à valider le recruteur lors de l'entretien :

1. Est-ce que vous allez vous adapter à l'entreprise, à l'équipe, à l'environnement de travail.
2. Est-ce que vous allez être efficace dans votre travail, votre communication...
3. Est-ce que vous êtes motivé par le poste, par une progression
4. Est-ce que vous serez rapidement opérationnel

Réponses :

Vous êtes devant le recruteur pour lui offrir l’opportunité de remplir un poste à pourvoir.

Répondez aux inquiétudes du recruteur. Rassurer le recruteur sur vos capacités à répondre
aux besoins du poste.

Répondez aux attentes de l’entreprise en ayant un profil adéquat. Évitez de chercher un poste
qui ne vous convient pas. Reste à savoir si le poste et l'environnement de travail sont adaptés
pour vous ou si vous pourrez vous y adapter. Tout dépend de votre besoin de travailler.

Lorsque le recruteur vous pose des questions sur vos anciens emplois, ne faites jamais allusion à des rancœurs ni de critiques envers votre ancien employeur. Faites en sorte de transformer ces éventuelles difficultés en opportunité.

Ce n'est que de la communication, gardez en tête que vous avez en face de vous un être humain avec une mission et qui ne vous jugera qu'en fonction de ses problèmes et de ses limitations personnelles. 

Soyez proactif, inutile de penser rassurer le recruteur en en disant le moins possible. Ne pas en faire trop non plus, adaptez-vous à votre interlocuteur.

Une dernière chose extraite de ce site mais que l'on retrouve ailleurs dans les même proportions et cela peut surprendre les novices mais voici ce que vous n'exprimez pas et qui vous échappe :

60% : passe par le langage corporel (attitude, gestuelle)
30% : passe par la voix (avoir une vois posée lente, compréhensible)
10% : seulement passe par les mots (en effet un recruteur ne retiendra que 10% de ce que vous avez dit)

Alors si vous avez des remarques afin de compléter cet article qui à mon sens n'est pas assez spécifique de l'entretien avec le parton, n'hésitez pas à laisser votre commentaire.

Mission impossible, ce poste n'est finalement pas pour vous !

Je voudrais vous raconter ma dernière expérience professionnelle, je crois qu'elle peut éclairer nombre d'entre nous sur les méthodes peu recommandables employées actuellement par quelques petits patrons de start-up et autres pièges à salariés. 

J'ai retrouvé au cours de cette mission, certains éléments d'expériences du passé qui m'ont marqués et toujours cette façon de faire des projets, des affaires et finalement de traiter un employé dans un manque total de respect, après lui avoir fait miroiter des trésors fabuleux pour l'attirer dans l'entreprise.

Cette mission se déroule dans un environnement technique complexe multinational, des collègues qui vous désinforment, un patron qui se prend pour un stratège international, un manque absolu de qualité et de documentation sur les différents projets.

Un recrutement absurde, à la hussarde

Certes quand le recrutement est trop long c'est le signe que la concurrence est rude que la victoire sera serrée ou même que l'on ne prendra pas la peine de vous recontacter. Mais lorsqu'elle est très courte c'est le signe d'une prise de risques encore plus grande. Cela signifie que la décision est prise sans réflexion sans concertations et que vous êtes choisi pour de mauvaises raisons.

Cette fois, je postule en ligne sur le site de l'APEC, j'avoue que j'ai pris le temps d'écrire une lettre de motivation particularisée, j'ai déjà travaillé dans ce domaine et je sais le mettre en valeur. Je suis contacté par téléphone, l'après-midi même de ma candidature, pour un rendez-vous avec le directeur en début de semaine suivante. Je suis aux anges. Je prépare mon entretien me renseignant au maximum sur la genèse de cette société, ses membres et leurs projets.

Un patron qui n'en est pas un

Suite à la prise de rendez-vous, j'ai le temps de me renseigner et d'après ce que je peux lire sur Internet cette "boite" se développe autour d'un projet de R&D de réalisation d'un automate d'analyse médicale, elle est soutenue par un certain nombre de projets de recherche et de brevets. Cela semble plaisant, jusqu'à ce que je lise que cette boite est rachetée par une entité plus importante en septembre 2012.

Donc le patron, celui que je suis censé rencontrer la semaine prochaine n'en est plus un. Quel est son statut actuel ? Sur Internet il est toujours patron mais une fois dans la "boite" je vais découvrir qu'il n'est plus que simple salarié.

Avoir en face de soi un simple salarié au lieu d'un patron est un problème

La suite de l'entretien d'embauche à l'emporte-pièce !

J'ai l'habitude mais là j'ai été un peu surpris.

Un accueil mitigé, sans grande conviction

Une équipe suspicieuse qui vous voit arriver d'un mauvais œil. C'est amusant d'être absolument concentré sur les premières réactions de vos futurs collègues. On dit que la relation humaine bonne ou mauvaise s'établie lors des premières secondes de la rencontre, un sourire une poignée de main chaleureuse et le pli est pris dans le bon sens, un visage fermé, une première phrase négative et c'est l'assurance d'une mauvaise relation à long terme.

Un environnement de travail peu avenant, ce bureau on aurait dit un bocal aucune lumière du jour. Première remarque lorsque vous arrivez rien n'est prévu, vous participez à l'installation de votre bureau mais lorsque je dis installation c'est que vous cherchez un emplacement pour y mettre ce qui va vous servir de bureau ... Vous devez trouver votre chaise se sera celle qui traîne dans le coin.

Plonger directement dans l'action

Je travaille la première semaine avec des Ingénieurs étrangers

Mon voyage en Tchéquie

Le directeur des opérations vient me demander de partir en Tchéquie alors que cela fait à peine une semaine que je suis dans l'entreprise.
Il entre dans mon bureau et me dit qu'il voudrait organiser mon voyage en Tchéquie !? Incroyable ce que les patrons se permettent, j'ai postulé pour un simple poste de développeur de base, j'ai un salaire de misère et me voilà propulsé à l’international. Franchement, je n'ai plus l'âge, je sais certains plus jeunes que moi dirons que c'est une chance de partir à l'étranger de visiter le monde, les voyages forment la jeunesse mais justement je n'ai plus l'âge de  la jeunesse et pour moi les voyages ne sont que des sources de problèmes de fatigues et d'épuisement, on ne travaille pas bien si loin de chez soi. Des voyages j'en fait plein.

En compétition avec des ingénieurs étrangers

J'ai une certaine pratique de la chose et chaque fois c'est douloureux quand on souhaite travailler avec un minimum d'organisation.

Mais où est la qualité du projet dans tout cela ?

Je vous rassure il n'y en a pas, si vous souhaitez trouver un peu d'organisation dans un projet, choisissez les gens avec lesquels vous souhaitez travailler, veillez à ce qu'ils aient la même culture que vous. Sinon c'est voué à l'échec !

Des contacts internationaux

Des visios conférences en Skype avec l'autre bout de la terre, un bordel de langue anglaise avec des Indiens, des Tchèques, des Français et un Polonais ! Une véritable foire d'empoigne !

Finalement, ils vont préférer continuer à travailler avec l'ingénieur Tchèque !

Normal, il est plus jeune, moins cher et bien plus malléable.

CQFD !