J'ai résolu le problème du télétravail

Il fallait résoudre le problème du télétravail que nous vivons depuis les années covid. Nos managers, de brillants cerveaux, nous ont enfermés chez nous pendant les mois de pandémie et pour ceux qui le pouvaient, nous avons télétravaillé.

Il faut dire que le télétravail est une injustice de plus dans le monde du travail, certains travaux peuvent se faire à distance et d'autres ne peuvent pas. Pour certains travaux, il y a même une obligation de travail à distance. Par exemple, l'administration d'un serveur dans un datacenter ne doit se faire qu'à distance.

Pour ce qui est du développement logiciel, il y a longtemps que nous télétravaillons, je vais dire le plus possible, les gains sont tellement importants.

J'ai travaillé en région parisienne dans le nord-ouest à Argenteuil alors que j'habitais dans le sud de Paris. J'avais environ une heure quinze de trajet allé, et le même temps au retour. Au bout de deux ans de ce régime de transport, épuisé, j'avais une alternative déménager et me rapprocher de mon entreprise ou changer d'entreprise.

Mes collègues ayant essayé la première option me disaient que c'était l'enfer. A l'époque Argenteuil était un enfer et autour dès que vous vous éloigniez des quelques kilomètres pour rejoindre Argenteuil, c'était la demi-heure de transport minimum, oui Argenteuil est dans les boucles de la Seine.

Bref, j'ai changé d'entreprise ! Et pendant que j'y étais j'ai changé de région, je suis parti travailler à Montpellier.

J'ai eu beaucoup de chance, j'ai trouvé un travail à Clapier précisément à Cap-Alpha dans un incubateur de startup et comme j'habitais Clapier, j'allais à mon travail à pied. Et puis mon entreprise a déménagé pour aller au Millénaire et là rebelotte, pas une heure et demie de transport en commun car à l'époque à Montpellier, il n'y a même pas encore de tram mais une bonne demi-heure de voiture et puis il y eut un plan social alors je décidais de lancer ma propre activité, depuis chez moi, dans mon bureau.

Avec la création du logiciel Questionnaire en ligne j'ai surfé sur la croissance d'Internet en travaillant depuis mon bureau. Et puis j'ai trouvé une mission en full-remote, le manager de l'époque venait une fois tous les trois mois et nous faisions un brief dans un espace de co-working super cool, genre startup scalable le pied, et puis la startup s'est crachée.

J'ai travaillé dans des open-spaces et maintenant je souhaite poursuivre en télétravaillant !

Alors que s'est-il passé depuis le covid ? Et bien nous, les ingénieurs développement logiciel, nous étions habitués à intervenir à distance, le télétravail est dans notre ADN. Alors que depuis le covid, maintenant que tout le monde à eu sa petite part de télétravail, juste après, les managers se sont dit, on va mettre un coup de visse, on va faire revenir tout le monde dans les bureaux ! 

Au coup de sifflet tout le monde en open-space mais plus personne ne veut travailler dans ce genre de société !

Çà devient tellement délirant qu'aujourd'hui le premier ministre propose de faire entrer des migrants de façon illégale pour nous remplacer. Alors ce "nous" représente sans doute ceux qui ne veulent plus travailler.

Moi, pendant ce temps, j'ai programmé, j'ai fait de la robotique, j'ai touché à l'Intelligence Artificielle et voici le résultat. Pour tous ceux qui aimeraient me remettre au milieu d'un open-space, voici la solution que j'ai fabriquée :

Mon double tactile dans le monde réel du travail
Mon double tactile dans le monde réel du travail "à la française"

Voici mon double dans le monde réel, ce petit robot tactile, agile et bienveillant va prendre ma place dans l'open-space. Au jour du début ma mission, c'est lui qui arrivera et prendra exactement ma place sur la chaise bancale et son dossier de travers, devant la planche sur tréteaux que vous avez prévus comme bureau pour m'accueillir dans l'open-space, devant l'ordinateur hors d'âge que vous avez sorti de la remise (si si je sais que vous vous reconnaitrez).

Vous pouvez vous adresser à lui comme vous vous adresseriez à moi. Il est tactile donc vous pouvez même lui serrer la main, vous pouvez mettre votre main sur son épaule quand vous avez besoin de quelque chose, il vous répondra avec bienveillance et me transmettra tout ce dont nous avons besoin pour que nous puissions travailler ensemble.

Pendant ce temps, j'effectuerai mon vrai travail, celui de développeur logiciel à distance avec un super bureau et des ordinateurs puissants dans lesquels j'ai investi car je m'y connais mieux que vous en matière de conditions idéales de travail.

La seule devise qui vaille en matière de management c'est

Je fais ce que je dis et je dis ce que je fais mais ne prenez pas cette formule de manière trop simpliste.

Alors, ce n'est pas aussi simple que cette formule peut le laisser paraître. Cette formule a bien des  implications que nous allons développer ici mais pour l'instant, l'objectif de ce poste est de poser là cette devise.

En matière de management, il n'y a qu'une seule devise qui vaille vraiment, c'est :

Je fais ce que je dis et je dis ce que je fais. 

Cela pourrait vous paraître simple mais ça ne l'est pas. Cette formule implique par exemple que la confiance s'est installée entre le manager et l'exécutant en effet il faut que le manager puisse entendre et comprendre le "Je fais ce que je dis"...

Dans une relation commerciale équitable, il faut instaurer la confiance.

Cette formule implique :

  • Quand vous dites que vous allez faire, vous vous engagez à le faire. Ce ne sont pas de vaines paroles mais des paroles qui valent contrat et engagement.
  • Que vous ne vous engagiez que sur ce que vous êtes confiant de pouvoir faire. Il ne s'agit pas de faire des promesses que vous ne pourriez pas tenir.
  • Que si vous n'êtes pas certain d'y arriver, après avoir évaluer vos responsabilités et celle de ceux qui travaillent avec vous dans votre équipe, vous le disiez, vous en rendiez compte.
  • Cette formule implique que vous soyez un communicant capable d'expliquer ce que vous faites.
  • Et comment vous allez y parvenir.

J'espère que cette réflexion sur le management vous aura ouvert l'esprit car c'est l'esprit ouvert que l'on travaille le mieux.

Pourquoi vous êtes harcelé au téléphone par les RH !

Je viens de comprendre pourquoi les RH (responsables en ressources humaines, en fait des petites mains du phoning) ne cessent de me harceler au téléphone. Dès que je publie mon CV sur une job plateforme, je suis harcelé par une kyrielle de (soit disant) responsables RH !

Oui, les petites mains du phoning n'ont plus aucun scrupule aucune éthique et se présentent comme des responsables RH, c'est pour mieux vous appâter, vous faire croire que vous êtes proche de votre prochaine mission.

J'ai au téléphone un de ces as du phoning qui me parle d'une mission à Marseille, je lui explique que pour moi c'est non, je ne vais pas déménager à Marseille pour une mission incertaine, il me faudrait des garanties. 

Mais il insiste me parle du poste qu'il trouve intéressant et correspondant bien à mon CV. Bêtement j'accepte la discussion et l'échange, c'est dans ma culture et je crois que j'espère chaque fois que le phoneur ne me contacte pas que pour ce one-shot ...

Cette première conversation se finira sur un "alors peut-être, pourquoi pas" le phoneur me dit qu'il va voir auprès de son client et qu'il reviendra vers moi dans le cas d'une réponse positive. Puis il revient vers moi, malheureusement et je me demande s'il a même attendu une réponse de son clientsi tout ceci n'est pas un pure pipo, pour me demander s'il peut arranger un rendez-vous à Marseille !?

Alors je lui signifie que je ne  suis pas ce genre de ressource, ce bon petit soldat qu'il attend pour aller au casse pipe, je souhaite au moins le défraiement de mes frais de déplacement. Mais il insiste et il me propose maintenant 800 euros/jour pour Marseille, si j'accepte le rendez-vous. Je trouve commence à trouver ça très louche. Je ne donne pas suite, je vais raccrocher mais j'ai perdu mon temps.

Je suis écœuré par leurs méthodes abjectes, il suffit pour eux de "présenter un CV" et le gars au bout bien sûr quand même, au client final, pour se faire payer la présentation d'un "bon candidat".

Le phoneur n'a donc qu'un intérêt celui de vous présenter et c'est tout ! Pour ça il est prête à vous envoyer à Marseille. Vous, vous n'aurez pas la mission car vous être trop expérimenté pour ce poste mais le phoneur lui aura fait son beurre et vous aurez perdu votre temps.

Vous êtes un appât pour le gros poisson, le bon petit soldat qu'ils cherchent pour le mettre en batterie chez le client final.

Voilà pourquoi, il faut raccrocher le plus vite possible si le moindre détail vous paraît suspect car vous n'êtes qu'un appât pour ces milliers de soit disant responsables RH.

Ressources Humaines: J'ai rendu "Visible par les recruteurs" mon profil sur l'apec et pôle emploi

Vous n'êtes pas de cet avis, n'hésitez pas à commenter.

Pour réussir : Arrêtez un travail que vous détestez.

Je viens de lire un article qui donne ces 10 conseils pour arrêter un travail qui ne vous convient pas alors que je suis sur une mission rendue extrêmement difficile par le Client qui n'entend pas grand chose à l'informatique, ni au métier du développement logiciel et encore moins à l'édition logicielle.

Donc je cherche une motivation pour continuer à travailler avec ce client et voici donc 10 petits conseils pour vous aider à réussir:

1. Supprimez les gens toxiques de votre vie.

2. Laissez derrière vous les erreurs du passé.

3. Cessez d’avoir le besoin d'avoir raison.

4. Arrêtez de vous sentir désoler.

5. Cessez de sentir ce besoin d'impressionner les autres !

6. Ne confiez pas votre loyauté à ceux qui ne le méritent pas !

7. Ne vous retenez pas, lâchez-vous !

8. Cessez d’avoir le besoin de plaire à tout le monde !

9. Cessez d’avoir le besoin de contrôler les autres !

10. Arrêtez un travail que vous détestez.

Et c'est en lisant le point 10 que je suis resté pantois alors c'est donc ça sans doute, je déteste ce genre de projet ! Vous savez ce genre de projet où le client ne comprend rien au métier du développement logiciel, ne comprend rien à votre métier. C'est incroyable de voir combien de sociétés possèdent des logiciels maison et se prennent pour des éditeurs de logiciels alors que ce ne sont que des blaireaux !

Je déteste cette relation, c'est toujours la même chose le client qui n'entend rien à votre prestation aura qu'un objectif c'est de dénigrer votre travail pour essayer de l'avoir à moins cher. C'est à chaque fois une catastrophe, un contrat perdant perdant.

J'ai besoin de reconnaissance, j'ai besoin que l'on me dise que ce que je fais est bien et sinon je souhaite m'améliorer.

Septeo victime d'une Cyberattaque

Alors que dire de l'entreprise Septéo ? Si vous êtes un développeur, un bon ingénieur consciencieux rigoureux et créatif, n'y allez pas ! C'est curieux la censure mais vous ne trouverez rien de mal sur Septeo les enjeux commerciaux sont trop importants. 

L'histoire de cette société implantée depuis quelques années sur Montpellier est un modèle du genre, un modèle de sociétés pour lesquelles, il ne faut pas aller travailler.

Septeo - Victime d'une Cyberattaque
Septeo - Victime d'une Cyberattaque

Un peu d'histoire de l'informatique. Septeo est le résultat de la fusion de GenApi crée en 2000 qui lance un logiciel "GenApi Notaires" et SECIB une autre société spécialisée dans les logiciels pour professionnels du droit. Ces entreprises fusionnent en 2011 pour créer le groupe Septeo en 2013.

Alors depuis plus de vingt ans ces deux entreprises GenApi et SECIB sont bien connues sur la région de Montpellier et les ingénieurs informaticiens et développeurs informatiques de tous poils y sont passés et sont ressortis aussi vite, souvent cassés, abîmés, mécontents de cette expérience professionnelle désastreuse. Vous pouvez me croire, j'en ai rencontré quelques dizaines, en fait tous ceux qui ont avoué y avoir travaillé.

Septeo est trop grosse ! Il y a quelque chose d'anormal dans la grosseur démesurée de cette société qui se targue d'avoir 2000 collaborateurs, oui 2000 collaborateurs pour faire fonctionner un logiciel de Notaires...

Il y a fort a parier que l'on peut trouver des pratiques douteuses au sein de cette société qui brasse trop de ressources humaines et très certainement trop d'argent.

Concernant la Cyber Attaque dont Septeo est victime :

ZATAZ - Cyber attaque chez Septeo

Indeed - des notes des avis sur Septeo :

indeed - Avis des employés pour Septeo

Ne regardez pas les avis noté 5 rédigés par la direction... Mais regardez plutôt la disparité des avis et le nombre très important d'avis à 1, un nombre aussi important que les avis favorables.

Septeo est une grosse machine à laver qui mange les ressources informatiques et les recrache aussi sec, sans ménagement. En conséquence, sur les projets il n'y a aucun suivi, aucune culture d'entreprise. Les équipes ont été démantelées, plusieurs fois, les pauvres hères qui sont encore là font ce qu'ils peuvent dans un fatras de codes spaghettis. Vous vous retrouverez seul, face à vos responsabilités, dans l'incapacité de faire correctement votre travail.

Je peux vous le dire, je n'y suis jamais allé et je n'irai jamais travailler pour Septeo.

Une dernière chose, à Montpellier ils ont construit un bâtiment immense gigantesque démesuré par rapport au logiciel qu'ils représentent. Il va continuer d'y avoir de la casse chez Septeo !

 

La promotion par l'incompétence : la kakistocratie [Isabelle Barth]

Il y a longtemps que je n'ai pas eu l'occasion de découvrir une présentation aussi intéressante, voici le management par l'incompétence la kakistocratie. Alors que notre système scolaire semble nous former à la réussite, que dans les entreprises, le management semble promouvoir le mérite et les compétences, il semble bien que la kakistocratie soit le mode privilégié par les mafias et les gouvernants.

Le mot kakistocratie est d'origine grecque il est formé de deux mots kakistos : le pire et de kratos : le pouvoir, pour désigner la kakistocratie on parle également d'idiocratie.

Vous allez comprendre, cette présentation nous éclaire sur un phénomène qui nous est totalement étranger, la promotion par la médiocrité. Alors pourquoi la kakistocratie est le mode management privilégié par les mafieux et les gouvernants. Isabelle Barth nous parle également de kakistocratie universitaire.

Un élément qui me parait essentiel de la justification de la kakistocratie c'est la création de la dette. La dette est un élément essentiel de l'évaluation de la qualité d'un projet. Pour être capable d'évaluer un projet il faut être capable d'évaluer sa dette on parle de dette technique et l'on compte tout ce que qui n'a pas été fait et tout ce qui a été fait au regard de ce qui aurait du être fait.

La dette technique d'un projet c'est l'ensemble de ce qu'il va falloir faire pour assurer la continuité et la pérennité du projet. 

Dans le cadre de la kakistocratie la dette c'est la base des relations humaines ce qui permet la reconnaissance et la loyauté c'est donc la somme de ce qu'il sera nécessaire pour revenir à un management efficient pour l'entreprise.

Isabelle Barth nous dit que le management par kakistocratie permet, en donnant du pouvoir au mauvais, de créer de la dette. Quand vous donner du pouvoir à un bon, il estime que c'est une juste reconnaissance de ses talents, il ne sera nullement enclin à la reconnaissance ou à la loyauté. Alors qu'en récompensant un mauvais on créé une dette qui garanti un ascendant sur le long terme à celui qui a fait ce choix.


Vous avez contracté un CDI en ESN, demandez vos vacances au client final

Vous devez demander des vacances au client final après l'entretien de qualification avec le commercial et client final. C'est comme cela que vous devez procéder, sinon vous n'aurez jamais de vacances !

En CDI en ESN les vacances se traitent avec le Client final pas l'ESN !
En CDI en ESN les vacances se traitent avec le Client final pas l'ESN !

Lors de l'entretien de qualification, le commercial dira au client final que vous êtes disponible tout de suite, et corvéable à merci jusqu'à ce que mort s'en suive. Il ne sera jamais question de vacances c'est l'intérêt du commercial qui vous facture à la journée.

Cela ne vous empêche pas lors de votre intégration de demander à votre client final des vacances selon affinité bien entendu en lui expliquant la situation, il devrait être compréhensif.

Devant vous, le commercial sera furieux car son seul intérêt est de vous facturer le plus possible et le plus longtemps possible mais devant la signature du contrat il devra s'y résoudre.

Recruteur de recruteur sur des projets indiens offshorés

C'est catastrophique, le nombre de sollicitations, si vous mettez votre CV en ligne sur un "job board" comme ils disent. C'est catastrophique car de l'autre côté du miroir vous cherchez réellement un travail, bien sûr, vous avez quelques exigences mais les recruteurs n'en ont que faire.

Des indiens qui offshorent leurs projets en France

Les "call-center" vous appellent sans relâche pour vous solliciter mais chaque fois que vous dérochez l'interlocuteur n'est pas au niveau, il sait à peine de quoi il parle et il se permet de vous contacter parce qu'il a lu quelques mots clefs sur votre CV et vous perdez votre temps ...

J'avais déjà écrit :

Ressources Humaines: J'ai rendu "Visible par les recruteurs" mon profil sur l'apec et pôle emploi (gestion-ressources-humaines.blogspot.com)

Mais cette fois, j'ai franchis la barrière du phoning pour avoir en face de moi, ce que je pense être un chef de projet Schneider Electric car il me parle de technique mais je vais vite déchanter et me rendre compte que ce n'est qu'un commercial qui a fourbi son discours à l'aide de quelques mots clefs concernant le projet.

Je suis d'abord contacté par téléphone, je n'ai pas postulé mais j'ai au bout de la ligne une commerciale phoning qui me fait le discours habituel avec les mots clefs de mon CV qui correspondent au mots clefs qu'elle a lu sur la description de la mission.

Je passe donc au niveau supérieur avec un gars très souriant que je pense être le chef de projet qui me présente le projet de façon technique, il s'agit d'un système de contrôle commande développé dans une technologie Microsoft WPF, tout ce que j'aime, je motive mon intérêt pour le projet. Il s'agit d'un contexte international avec une mission en full-remote, super !

Mais je trouve ce gars un peu trop souriant, à la limite du louche, je reste optimiste me disant que c'est un bon signe et qu'il vaut mieux travailler dans des conditions détendues

Le commercial de la commerciale phoning souhaite donc me présenter à son client final en l’occurrence Schneider Electric, qui a externalisé sont développement en Inde et donc le grand manitou technique est un indien.

Pendant deux jours, je vais préparer l'entretien et réviser mes connaissances en C# WPF. Je suis content de mon travail, de ma préparation.

J'ai un rendez-vous en visio un samedi matin, il parait que cela arrange le client, je réponds que bien sûr cela permet de montrer ma motivation pour ce projet.

Je fais donc une visio en anglais pendant 1h30, un avec un Indien qui me fait passer  un test technique très complet, je pense avoir répondu à 85% des questions.

Jusque-là, je suis content de moi, j'attends donc la réponse de l'indien et du commercial de la commerciale phoning, c'est là que cela se gâte, le commercial de la commerciale phoning m'a promis une réponse dès le lundi matin, mais rien, je lui textote le lundi soir, il me répond que c'est sûr, il aura une réponse de son client le lendemain.

Puis plus rien, je retextote mais pas réponse, j'emaile à la commerciale phoning, elle laisse un message sur mon répondeur à 12h50 (ce n'est pas une bonne heure pour traiter un dossier important) à sa voix, je sens qu'elle cherche mon nom dans une liste, prend un temps d'arrêt pour me dire qu'elle a plein de réunions en ce moment mais que je peux la rappeler !?

J'effectue une recherche sur LinkedIn pour voir si je trouve une trace du grand manitou indien ... 

A ma stupéfaction, je le trouve et le reconnais, le voici épinglé ici :

Santosh Kumar P.B

Vous vous rendez-compte maintenant du délire de ces gens de Schneider Electric qui offshorent leurs projets critiques en Inde a des Indiens qui offshorent le recrutement à des call-centers français qui pour recruter, font du phoning à de pauvres gens comme moi qui perdent leur temps.

Je finirai pas avoir au téléphone la commerciale phoning et l'ingénieur commercial qui ne pourront pas donner de raison valable au refus de ma candidature car ils n'auront pas non plus de nouvelles du grand manitou indien ... 

Vous voyez, à tout âge on peut se faire avoir et perdre son temps car une petite commerciale phoning vous appelle et vous appâte avec la description d'un projet qui peut être intéressant pour vous.

Ne perdez pas votre temps, dites non au recrutement par phoning.

PS : Si vous m'écrivez dans le formulaire de contact dans la colonne de droite je vous dis qu'elle est l'ESN qui m'a fait ce coup-là ;-)






Indépendant faut-il utiliser une plateforme pour trouver vos missions ?

Vous êtes indépendant, pour trouver vos missions, pensez-vous qu'une plateforme peut-être une solution ?

Pour trouver de nouvelles missions, il n'y a pas de solution miracle sinon je le saurais. La meilleure des solutions c'est votre réseau le bouche à oreilles, restez à l'écoute, faites de la communication.

Concernant les plateformes en ligne pour les indépendant, sur ce blog ;

Ressources Humaines - Vous cherchez des missions, des plateformes pour les indépendants

La conclusion, c'est que toutes ces plateformes, c'est de la mise en concurrence déloyale ...

Maintenant nous allons évoquer le cas d'une plateforme en particulier celui de DSI ACTIVE car il a été discutée au sein de mon réseau professionnel.

Tout commence par un post, dans le file de discussion de mon réseau professionnel, que voici : 

Bonjour à tous,
Je suis tombé sur cette annonce l'autre jour.
https://www.linkedin.com/jobs/view/3290564764/?refId=0hGh9nLeBDfY78obcn78ng%3D%3D
L'entité DSI Active (https://www.dsiactive.com/) a été créée en 2020 et fait partie du groupe Groupe Active crée en 1997.
Il s'agit d'un réseau d'indépendants dans lequel les personnes font elles-mêmes leurs démarches de prospection selon un fichier client déjà établit.
Contrairement à la prestation habituelle où l'on vend ses connaissances et compétences dans un domaine précis, le principe est de vendre un package d'outils (une solution) pour gérer un SI dans sa globalité.
D'après la personne que j'ai eu hier ils ont à ce jour 2000 références clients et 70 indépendants dans leur réseau.
Ce qui me surprend très fortement cependant c'est le coût d'adhésion au réseau qui est de 29 500€ HT.
De plus ils prennent 7% sur le CA géré qui est renseigné de manière déclarative.
Est-ce que certains d'entre vous connaissez ce réseau et qu'en pensez-vous ?
Je vous remercie
Fatrice

Voilà un premier post qui va donner lieu à critique de la plateforme initiée par un des protagonistes de ce fil de discussion, la réponse des autres va suivre et nous allons rapidement confirmer ce que nous pensions déjà.

Les premières remarques notent le ticket d'entrée exorbitant de 29 500 € H.T. pour entrer dans le système DSI ACTIVE ! D'une façon générale payer pour travailler le principe n'est pas bon.

Pour suivre, nous avons la remarque de Fabien :

Personellement, je suis de plus en plus sceptique envers les différentes plateformes (hibou, freelanceinfo, malt, ...) qui au final ne m'ont jamais rien apporté. Pour faire le lien avec les échanges d'hier soir, la "cooptation", le fait qu'un autre membre d'héliopole nous donne confiance en un autre membre est important. Et toute les plateformes qui surgissent ont pour unique but le dumping des indépendants en ajoutant des intermédiaire sans pluvalue qui prennent 15% de plus entre l'indep et l'ESN.... Personnellement, je m'épanoui plus avec des ETI ou des PME, et elle ne vont pas sur ce type de portail... Je crois que ces grand portails ne font que nous "viandiser". 

Fabien est un consultant indépendant confirmé, il intervient de façon professionnelle et pertinente dans ce fil de discussion, personnellement je lui fait confiance.

Fabien nous parle de viandiser les indépendants c'est exactement cela ce terme de vendeur de viande vous devez déjà le connaitre si vous travaillez avec des ESN (SSII, SCSI, ...).

Ensuite nous avons une intervention de Ghislain qui va tchatter avec le bot de la plateforme. C'est drôle le bot de la plateforme lui demande de démontrer qu'il n'est pas un bot !

Echanges avec le bot de la plateforme MDR !

Notez que Ghislain déclare être un "égreneur de maïs", ni une ni deux, la plateforme lui répond que pas de problème, il peut devenir expert sur la plateforme.

Bas vous pensez bien au prix de 

Voici la réponse :

Bonjour,
Payer pour adhérer à un réseau sans garanties aucune revient au même que de payer pour obtenir un CDI... Ça n'augure rien de bon.
Surtout qu'ils proposent de devenir experts ! Cette notion est induite des compétences et des capacités, pas d'une appartenance à un groupe.
En même temps, on peut viser les 150k€ de CA en tant qu'épépineur de maïs expert grâce à eux. Ça ouvre des perspectives ;)

Une fois de plus, il conseille de ne pas tomber dans le panneau !

Après quelques clics sur la plateforme, je vois qu'ils proposent des CDI. J'espère que le ticket d'entrée de 29 500 € H.T. pour entrer dans le réseau DSI ACTIVE, ce n'est pas pour trouver un CDI sinon cela relève de l'escroquerie ...

Mon conseil sur les plateforme d'indépendants

Les plateformes n'enrichissent que ceux à qui elles appartiennent ! 

Privilégiez votre réseau d'humains, rien ne vaut les contacts humains pour instaurer la confiance nécessaires à l'obtention d'un travail, d'une mission.

Et n'hésitez pas à partager à échanger c'est la clef !

Comment rédiger une proposition commerciale ?

Ce matin je regarde du côté de la rédaction d'une proposition commerciale, d'un devis. Qu'elle sont les mentions juridiques obligatoires ? Comment tourner ma proposition commerciale et technique ?

La première difficulté en informatique, c'est que c'est tout le temps du spécifique, il n'y a que peu de chose à copier/coller d'une proposition à une autre. Dans le bâtiment le choix des parpaings des briques des fenêtres est vite réglé, en informatique c'est leur choix qui détermine la qualité du projet.

Comment rédiger une proposition commerciale ?
Comment rédiger une proposition commerciale ?

Alors je tape dans mon moteur de recherche favori : "Comment rédiger une propale commerciale dans le domaine informatique ?".

Parmi mes recherches :

appvizer - Pourquoi les clients veulent-ils des propositions commerciales ?

Je connais bien le site appvizer pour les avoir vu se développer sur la région de Montpellier, c'est un comparateur de logiciels, il est donc bien positionné en informatique et c'est donc tout naturellement qu'il nous donne quelques conseils sur la rédaction de la proposition commerciale gagnante car l'objectif du client est de pouvoir comparer les prix.

Ce sont bons conseils pour faire une proposition gagnante mais c'est assez général, je retiens :

  • Personnalisation
  • Primauté

Sinon il y a une annonce goolge modèle gratuit :

GetAccept - Modèle de proposition commerciale

A mon avis ce lien va tomber car on ne fait pas de proposition gratuite dans une annonce google que l'on paye ;-) sinon c'est la faillite assurée.

C'est sobre graphique avec trop marketing Internet, je ne pense pas étaler mes propositions commerciales sur leur site le service ne me semble pas "à propos".

Et puis je tombe sur un document laissé en ligne par la Miage une référence c'est une proposition commerciale pour un outil de gestion et suivi de projet.

Technilog - Proposition Commerciale et Technique

Quarante cinq page de pur bonheur sur la Proposition commercial et technique. C'est une réponse à un appel d'offre donc c'est un peu particulier.

  • Mise en valeur de l'entreprise
  • Suivi du projet indicateurs de temps
  • Description fonctionnelle
  • Contraintes Qualité
  • Proposition financière

     Intervenants                 Tarif du jour (HT)

  • Directeur de projet :    620 € 
  • Chef de projet :           580 €
  • Architecte :                 420 €
  • Développeur :             350 €
  • Web designer :            330 €
  • Responsable qualité : 400 €

On peut dire que la Miage, ils sont en prise avec la réalité. Tout y est, c'est la totale, les informations de prix sont très intéressantes. Ils sont curieux ces universitaires de laisser ainsi en ligne accessible facilement des informations sans doute confidentielles, c'est très instructif.

Ce document est "démilitarisé" il s'agit d'un appel d'offre en 2007 donc il y a prescription.

Mais pour moi, c'est trop de blabla de choses qui tombent sous le sens. Si votre client n'est pas cultivé dans votre domaine d'activité cultivez-le, ce n'est pas le moment de la proposition commerciale pour le faire.

Mon plan pour une proposition commerciale

Faisons des choses simples et efficaces. Suite à une première réunion de chantier, vous vous êtes présenté donc inutile d'en faire des caisses sur votre société mais rappelez qui vous êtes dans le contexte du projet de votre client.

Votre société

Décrivez les activités de votre société dans le cadre de la demande client.

Société cliente

Respect du principe de personnalisation, vous décrivez l'activité de la société cliente, vous la restituez dans le contexte de votre activité et de votre proposition.

Description de la commande

En effet, la société cliente vous demande quelque chose, c'est quoi précisément ? Montrez que vous avez parfaitement saisi la demande de votre client et que vous êtes en mesure d' y répondre.

Respectez le principe de primauté :
appvizer : "le principe de primauté est si fort qu'il faut au moins sept expériences positives pour surmonter une première impression négative (ou, à l'inverse, sept expériences négatives pour surmonter une première expérience positive)".

Vous n'avez q'une chance de faire une bonne première impression ... focalisez la description sur ce qui intéresse le plus votre client en montrant ainsi que vous avez compris son besoin.

Objet du présent devis

Comment vous allez répondre à la demande de votre client quels moyens vous mettez en oeuvre.

Liste des tâches

Listez simplement ce que vous allez faire pour satisfaire à la commande afin que tout le monde soit d'accord sur le déroulé de la mission.

Livrables

C'est le tangible, ce que vous allez livrer, c'est important de le fixer car c'est ce que votre client aura à la fin de votre prestation.

Temps total de la prestation

Nombre de jours (en chiffre et en lettres) pour réaliser la commande et le prix unitaire H.T. pour un jour.

That's all Folks!

J'ai posé la question à ChatGPT

Et puis, j'ai posé la question à ChatGPT : Indépendant en développement logiciel comment rédiger ma proposition commerciale ?

Voici la réponse de ChatGPT :

"Lorsque vous rédigez une proposition commerciale en tant que développeur indépendant en développement logiciel, il est important de mettre en avant vos compétences et votre expertise. Voici quelques éléments clés que vous pouvez inclure dans votre proposition commerciale :

Introduction : Commencez par une brève introduction de vous-même et de votre entreprise. Expliquez ce que vous faites et pourquoi vous êtes qualifié pour fournir des services de développement logiciel.

Objectifs : Présentez les objectifs du projet. Qu'est-ce que votre client veut accomplir avec ce développement logiciel ? Assurez vous de comprendre les besoins de votre client et de les intégrer dans votre proposition.

Méthodologie : Décrivez la méthode que vous utiliserez pour atteindre les objectifs du projet. Comment allez-vous gérer le processus de développement ? Comment allez-vous communiquer avec votre client ? Quels sont les livrables que vous prévoyez de fournir ?

Calendrier : Établissez un calendrier réaliste pour le projet. Incluez les dates de début et de fin, ainsi que les étapes clés du projet. Vous pouvez également inclure des jalons importants tels que les tests et les validations.

Budget : Établissez un budget pour le projet. Incluez tous les coûts associés au projet, y compris votre taux horaire ou forfaitaire. Assurez-vous d'expliquer clairement comment le coût du projet a été calculé.

Références et témoignages: Incluez des références et des témoignages de clients satisfaits. Cela peut aider à renforcer votre crédibilité et à rassurer votre client.

Conditions : Incluez toutes les conditions et les termes de votre accord, tels que les modalités de paiement et les modalités d'annulation.

En fin de compte, votre proposition commerciale doit être claire, concise et convaincante. Il est important de présenter vos compétences et vos qualifications de manière professionnelle, tout en montrant à votre client que vous comprenez ses besoins et que vous êtes prêt à travailler avec lui pour atteindre ses objectifs."

Je vous laisse juge mais pour ma part la réponse de ChatGPT est d'un très bon niveau comme vous pouvez le constater en lisant le début de cet article où nous avons explorer d'autres problématiques de la proposition commerciale.

Conclusion

Vous avez ici tous les éléments vous permettant de compiler VOTRE PROPRE proposition commerciale, orientez vous vers l'écoute de votre client et de ses besoins, ne dépasser pas de trop vos capacités et vous ferez une bonne proposition commerciale.


Comment réussir les tests techniques de recrutement ?

Les tests techniques de recrutement sont devenus la panacée des recruteurs, facilité avant tout, de nombreuses plateforme proposent de composer des tests techniques associés à toute sorte de branche métier, c'est la facilité des recruteurs.

De nombreuses discussions mènent à penser que les diplômes ne servent plus à rien, sauf peut-être ceux des grandes écoles pour le reste les formations sont devenues "trop faciles" pour que les recruteurs puissent faire confiance à votre diplôme, c'est incroyable non ?

Alors les recruteurs vous font repasser votre diplôme, ce n'est pas bon pour la sérénité, le stress engendré à l'époque par les examens est un rite de passage, une fois de l'autre côté vous êtes devenu grand et vous avez acquis une grande confiance en vous. Vous ne devez jamais laisser personne remettre en cause cette confiance et vos acquis, mais c'est pourtant le but des tests techniques.

Alors après avoir écrit ceci sur les Tests de recrutement :

Ressources Humaines - Que pensez-vous des tests techniques de recrutement ?

Je remets mon ouvrage sur le métier et je vais vous donner deux ou trois conseils car en vérité c'est impossible d'échapper au tests techniques, sauf à refuser de rentrer dans une entreprise qui les propose et en choisir une autre. L'argument des recruteurs est sempiternel : "Mais enfin dans l'équipe tout le monde les a passé !" 

Alors dans ma partie, ingénieur de programmation, pour passer des test techniques, vous avez la plateforme CodinGame.

Devenir le meilleur aux tests techniques en progammartion

Avec le message prometteur de devenir un meilleur programmeur, sans blague. Si l'on vous propose de passer un test CodinGame alors inscrivez-vous, créez un profile sur la plateforme et se sera le meilleur moyen de vous entraîner.

Mes conseils si vous êtes obligé de passer les tests techniques

N'hésitez pas à faire part de votre mécontentement, cela fonctionne, on m'a proposé finalement de, peut-être m'éviter cette humiliation mais comme je suis joueur ... 

Un recrutement, c'est comme une danse à deux, la séduction doit se faire de part et d'autre. Le refus des tests techniques devient une arme pour faire pencher la balance de votre côté. Une société qui deviendrait agressive face à votre réticence à passer des tests techniques, en dirait long sur sa façon d'être !

A partir de là vous êtes en situation de repasser vos examens, il vous faut temporiser, gagner du temps et vous allez devoir mettre à profit ce temps pour vous entraîner sérieusement, le plus sérieusement possible.

L'erreur que commettent certains qui se surestimes, c'est de cliquer tout de suite sur le lien menant au test car là s'il ne sont pas parfaitement entraîner, prêt au combat, ils vont se faire laminer. Un test technique correctement fait c'est long, plein de pièges que vous penserez passer facilement, il n'en est rien !

Renseignez-vous sur le contenu du test, le temps, le type de question. La gestion du temps c'est important, comment se déroule le temps ? Avez-vous un temps imparti pour répondre à l'ensemble des questions ou bien avec vous un temps imparti à chaque question (beaucoup plus stressant).

Travaillez, entraînez-vous, remettez-vous exactement dans les conditions de l'examen avant de cliquer sur ce foutu lien.

Pour moi maintenant c'est fini, niet niet niet nitch, nein, no more, go f.. ! Fini, terminé whalou nada, je ne perdrai plus jamais mon temps à essayer de travailler avec une boite dont le processus passe par des tests de recrutement.

Community Manager l'égocentrisme et l'hypocrisie du monde dans lequel nous vivons

 L'hypocrisie règne à son paroxysme qui sont les gens qui nous entourent sur les réseaux avec qui peut-on échanger ?  La guerre, mais ils n'ont que foutre de la guerre ! L'égocentrisme est la valeur principale et l'égo se développe à l'infini. Moi, je suis moi, et vous m'aimez à travers le réseau, vous me suivez, grâce à vous, je deviens meilleur et je m'aime plus encore et vous m'aimez alors encore plus.

Le community manager, un brasseur de vent dont l'égo enfle sans limite

Voici un exemple de "communication moderne", une utilisation paroxystique du réseau social professionnel LinkedIn par un soit disant Community Manager, quelqu'un qui est chargé d'animer les communauté des utilisateurs, lié à un site, à une marque, là on peut pas être mieux.

Je me permets d'épingler ici cette publication car elle publique sur le réseau social des professionnels et elle vaut la peine que je me donne pour livrer mon analyse à votre sagacité :

Le community manager, un brasseur de vent dont l'égo enfle sans limite

"Oui, je vais voyager pendant 1 an"
"Où exactement ? Je ne sais pas. Ça dépendra de mes rencontres, de mes émotions et des contraintes du monde moderne."

"Pourquoi partir et prendre ce risque si tout va bien ?"
"La soif d’apprendre !"

"Je veux avoir une plus grande intelligence émotionnelle, plus attentif et plus empathique, en créant des affinités malgré la barrière de la langue, les différences culturelles et les jugements hâtifs ;"

Oser ça ! Et bien moi j'ose critiquer, trouver cela vaniteux, c'est pitoyable, d'une vacuité infini. J'espère au moins qu'il y aura de jolies photos avec plein de jolis n'enfants gentils tout plein.

Devinez l'objectif de son voyage : "seulement de devenir meilleur". 

C'est le ton qui ne va pas, aucune humilité et cette succession de "je", "je", "je", "je", "j'ai".

Le community manager, un brasseur de vent dont l'égo enfle sans limite

Maintenant, voici les commentaires de ce post ... qui sont du même acabit, pas un poil de travers. Pas une question, ni une remarque, que des encouragements "bienveillants".

Le community manager un brasseur de vent dont l'égo enfle sans limite

"Belle aventure que tu entreprends là !
Les découvertes se feront autant à l'intérieur qu'à l'extérieur ...
Hâte de te lire
Bon vent l'aventurier"

"Bon voyage Adrien ! Votre demarche est inspirante !"

"Je te souhaite de belles rencontres et un beau voyage à travers notre jolie planète !"

Le community manager un brasseur de vent dont l'égo enfle sans limite

"Je comprends tellement cette démarche ! Sortir du cadre que la société nous impose et trouver les valeurs qu'on incarne, découvrir le monde et non pas ce que l'on nous en dit ! Bravo et bon voyage !"

Vous pouvez remarquer que toutes les réponses ont été likées avec un coeur par l'auteur lui même, le community manager. On est au sommet de la mièvrerie, plus haut ce serait trop haut.

Bravo, c'est du 100% ! Ce post coche toutes les cases. Ils n'y a que des imbéciles pour passer devant et se dire : "Oh la la mais qu'est qu'il a comme chance. Comme ils sont bien au crédit agricole". Faut avoir zéro neurones.

Je me suis permis un commentaire quand même ...

"Adrien Lechevalier mais retournerez-vous au Crédit Agricole après ?"

Devinez si j'ai reçu un like pour ce commentaire enhardi ? Et bien non, je ne suis pas du sérail, je ne suis pas du crédit agricole, donc pas de like, niet !  Quel communautarisme ! Dommage, je l'aurais peut être un moins mal pris.

La réponse de Adrien Lechevalier : "Oui car j'y suis si bien".

Allez, c'est un fake ! Je me suis fait piégé en pensant qu'une personne humaine pourrait faire ce genre de post mais c'est une IA qui a rédigé ce post et encore, une IA mal réglée avec le bouton feel-good au max.

C'est une construction d'un algorithme du réseau qui voudrait séduire par son côté feel-good et bien-pensant, cela ne peut en être autrement. 

D'ailleurs, je mets ici un autre lien vers un générateur de contenu de qualité Intelligence Artificielle, si des fois vous en auriez besoin :

LinkedIn - Mark Copy

Ou peut-être que, vous pensiez que ce n'était pas possible.

De la jalousie ? Oh oui surement. Mais je trouve que l'on atteint là quelque chose d'indépassable. On ne peut pas faire plus égo-centré tout en faisant croire que l'on partage avec les autres. 

C'est encore un ultrapradoxe.


Découvrir le métier de conseiller en accompagnement des dirigeants

C'est un bon collègue et un ami qui me faisait une remarque récemment : "je te verrais bien comme conseillé en organisation d'entreprise car quand on échange sur nos expériences professionnelles, tu as toujours un tas d'arguments et des exemples de boites qui se sont comportées comme ceci ou comme cela".

Ce blog Ressource Humaine en est un peu la preuve, j'aime partager mes expériences professionnelles, les bonnes et les mauvaises pratiques. Du coup je vais me lancer dans le conseil aux dirigeants d'entreprise. C'est très certainement une bonne voie pour moi.

Alors je viens de recevoir un email de la part de Rivalis, je clique sur Ok ! J'ai l'occasion de voir des vidéos sur la présentation de cette société de ce réseau pour devenir un "Conseillé Rivalis".


Les six questions de la méthode Rivalis, Henri Valdan fait le constat à la fin des année 80 en Alsace, il côtoie des artisans, des petites entreprises, il n'y avait pas de conseil aux TPE. Il voit de nombreux petits artisans entrepreneurs faire faillite, il ressort 6 questions essentielles :

  • où j'en suis, en terme de résultat est ce que ma boite se porte bien
  • à combien je termine, si je termine comme ça est ce plutôt en haut dans le vert ou dans rouge
  • je fais un devis je fais un chantier est ce que c'est rentable
  • combien j'ai d'impayés, combien on me doit mais mon banquier lui m'appelle pour me dire que je suis à découvert
  • est ce que je peux embaucher est ce que je peux investir, ma rentabilité est-elle suffisante, pour amortir ce nouveau produit, pour embaucher cette nouvelle personne

Digitalisation contre l'humanisation, il réfléchit alors à un logiciel de pilotage simple pour donner une vision de l'entreprise, c'est amener un service qui existe dans les grandes entreprises aux TPE. Avec en parallèle un homme, un conseillé.

Un progiciel nommé Henrri, pour redonner le pouvoir aux entrepreneurs pour leur redonner de la richesse. L'entreprise familiale est devenue nationale.

Le marché de la TPE est gigantesque avec ses préoccupations : impayés, calcul de prix, rentabilité.

L'élément humain, la solitude, 85 % des entrepreneurs se sentent seuls dans leur activité.

L'expert comptable n'est pas dans le quotidien de l'entreprise il donne une vue de l'entreprise que une à deux fois par an avec les chiffres du passé tandis que le conseiller est là pour projeter les chiffres dans l'avenir.

Le consultant à une offre qui va le détourner de la TPE, il va aller naturellement plutôt se tourner vers la PME la TPI. Le modèle économique Rivalis permet de sécuriser le consultant avec un model sur 24 mois qui se renouvelle dans 75 % des cas.

Le CA d'un conseillé, environ 6000 euros par client. le conseillé va pouvoir avoir 10 clients. Visite chez le client une fois par mois. Seul on ne dépasse pas les 30 clients, se n'est pas facile mais on peut alors monter un cabinet Rivalis pour y faire travailler plusieurs conseillés.

Écoutons Nicolas Jordan qui a participer à l'invention de la méthode Rivalis.

Un système classique est toujours en retard et ne répond par aux 6 questions essentielles, Henrii répond à la réelle rentabilité de l'entreprise en temps réel.

L'humain amène, l'explication, la motivation, confiance, expérience, persuasion, le conseillé Rivalis est sélectionné pour ses qualités humaines et sa vocation à soutenir les petites entreprises, il est chargé de paramétrer Henrri connaissant le contexte et les projets de l'entrepreneur.

Mais l'échec existe, il est du essentiellement au manque de méthode et de volume dans le partie commerciale. Les conseillés sont forcément des indépendants. On dit que le premier commercial de l'entreprise est le dirigeant. 

Les confrères ne sont-ils pas des concurrents ? Alors le marché est colossal, nous avons l'esprit réseau d'entraide de soutien et la relation client il faut des affinités avec votre client. Et la méthode est consolidée au sein de conseils où se réunissent plusieurs conseillés afin de partager leurs pratiques.

Stop ou encore ?

J'ai cliqué sur Stop, je me suis arrêté là, la TPE n'est pas réellement mon domaine de prédilection, je préférerais des entreprises plus technologiques à conseiller.

Mais j'aime bien leur méthode d'approche avec du texte des questionnaires et des vidéos, en allant au bout du processus, on se rend bien compte de là où l'on met les pieds. C'est une approche pratique efficace pragmatique.

Mais ce n'est pas l'environnement dans lequel je souhaite devenir conseiller en entreprise, l'environnement dans lequel je souhaite travailler n'est pas celui de la TPE et des petits commerçants. Mais plutôt celui des entreprises technologiques.

On moins, cela m'aura permis de bien réaliser ce que je souhaite faire et de m'en rendre compte.

N'hésitez pas à faire votre commentaire.

J'ai rendu "Visible par les recruteurs" mon profil sur l'apec et pôle emploi

Que croyez-vous qu'il arriva ? J'ai un profil sur l'APEC et sur Pôle Emploi, je recherche à nouveau du travail, une mission et j'ai donc été rendre mes profils "Visibles par les recruteurs". Vous ne devinerez jamais ce qui m'ait arrivé.

Faire du phoning pour le recrutement RH - une vraie catastrophe
Faire du phoning pour le recrutement RH - une vraie catastrophe

Une véritable catastrophe, un déferlement téléphonique de dix à quinze appels par jour. Pour d'autres sans doute une aubaine, celle de retrouver un travail mais pour moi une catastrophe, je dois passer entre cinq et dix minutes avant que la personne au téléphone comprenne mon métier d'ingénieur logiciel.

Je finis par ne plus savoir pourquoi ces gens m'appellent, c'est à moi de faire leur éducation, de leur dire de lire le CV avant de contacter les personnes physiques que les mots-clefs ne font pas tout. On dirait du phoning des appels au hasard alors que je cherche simplement un peu de considération pour une carrière bien remplie avec de belles expériences.

Qu'ils ne me tutoient pas, ne m'appellent pas par mon prénom qu'ils essayent de mettre bout à bout trois ou quatre questions cohérentes sur mon parcours sur qui je suis. Rebondir, lorsque je leur parle de ce que je souhaite faire et ne reste pas l'air ahuri (si si l'air ahuri passe par le téléphone) quand je parle de logiciel pour les systèmes embarqués ils ont l'air ahuri !

Au bout de ces quelques minutes, je suis en plein désarroi, me rendant compte que mon interlocuteur ne comprend rien qu'il n'a pas le niveau minimum mais qu'il va passer mon dossier à ses supérieurs ... Et que je suis parti pour un processus de recrutement qui n'aboutira jamais.

Comment faire pour éviter cela, pour passer au-delà du phoning ? Ces gens appellent de la part de cabinets de recrutement ou d'ESN/SSII. Ils veulent m'employer en CDI ? Vous imaginez ma tête quand l'ESN schmourts veut contracter un CDI avec moi.

Il faut donc imaginer que les cabinets de recrutement/ESN/SSII embauchent des armées de petites mains pour faire du phoning et ainsi parler aux ingénieurs en recherche d'emploi. Le problème se situe dans la perte de temps et l'incompréhension qui en découle sans parler de la frustration et du désarroi.

Cette stratégie, de la part des recruteurs est nouvelle, avant c'était des personnes éduquées et capables de faire de la gestion RH qui appelaient et qui avait déjà une bonne idée de votre potentiel. Maintenant c'est n'importe quel stagiaire RH/ peu voir mal formé qui prend l'initiative de vous importuner.

Comment faire pour répondre au phoning des recruteurs ?

Ma technique c'est de répondre directement aux questions avant qu'ils ne me les posent : "Je suis indépendant, j'habite dans la région sud de la France, je souhaite faire du développement logiciel en C/C++ pour les systèmes embarqués".

En général la réponse est : "à bon ... mais je pensais que ... alors un CDI dans l'esn truc muche cela ne vous convient pas ... mais alors vous n'êtes pas mobile sur Mulhouse ou sur Dunkerque ... ça va pas le faire alors ... vous êtes sûr ?" 

Ben oui, je suis sûr !

Quand je vous disais que l'air ahuri passe aussi par le téléphone. Mais au moins je ne perds plus mon temps à essayer de faire leur éducation, je devrais me faire rémunérer pour ça ! 

Mais c'est une autre histoire.

Questions à poser en entretien de recrutement

Les sept Questions à poser en entretien de recrutement, ces questions sont orientées pour les développeurs de code source mais transposable pour d'autres métiers.

Un entretien, c’est comme une danse à deux. Bien sûr que tu as envie d’être embauché. Mais eux aussi ont probablement envie de te séduire sinon tu ne serais pas là. Ces dans cet optique que tu dois naturellement trouver et poser des questions lors de ton entretien de recrutement.

En en plus même si tu es débutant, le marché est en ta faveur.

L’entretien est l’occasion de savoir si ton projet professionnel va coller à celui de l’entreprise. Toute la subtilité est de faire sentir à l’autre que tu as aussi des exigences et qu’ils sont autant en train de passer un entretien que toi.

Si je n’ai qu’un seul conseil à te donner pour réussir ton entretien : Montre de l’intérêt.

Que ce soit pour le projet, pour l’entreprise, pour les gens, pour les technos. Mais montre de l’intérêt.

Et quel meilleur moyen de montrer de l’intérêt que de poser des questions ?

Tu ne dois pas partir d’un entretien sans avoir posé au moins 3 questions !

Les questions que tu poseras seront le reflet de tes préoccupations. Donc par pitié ne commence pas par demander quelles sont les horaires de travail, ni le nombre de RTT dans l’année. Bien sûr c’est important, mais plutôt vers la fin de l’entretien qu’au début !

Je te propose là 7 questions à poser pour t’aider à évaluer le projet dans lequel tu vas bosser.

Elles sont axées sur la technique et sont faciles à poser. Ce sont aussi des questions qui permettent d’enclencher des discussions autour de sujets classiques.

C’est parti !

1. Quel gestionnaire de source est utilisé ?

Cette question est facile pour ton interlocuteur. Elle a l’avantage de montrer que tu t’intéresses à la chaîne d’outils utilisés et que c’est important.

Dans la plupart des cas, tu auras ‘git’ comme réponse.

Mais tu peux avoir une réponse comme mercurial ou un autre outil récent. C’est l’occasion de demander ce qui les a poussé à faire ce choix.

L’air de rien, un gestionnaire de source dit déjà beaucoup de choses sur la culture de la boite.

Si par contre si tu as une réponse comme SVN ou CVS, tu peux creuser pour comprendre ce qu’il fait qu’ils restent sur des outils obsolètes.

Et si tu as une réponse du genre : ‘on utilise Dropbox pour partager le code’, fuis !

2. Quelle est l’ancienneté du code du projet ?

L'ancienneté du code sur lequel tu vas bosser ? On reste dans les questions faciles. L’âge du projet et la taille de l’équipe qui y a contribué t’aidera à évaluer la taille du code existant.

S’il est ancien et que plusieurs développeurs sont passés dessus, tu sais que tu auras probablement un code inconsistant et plus ou moins documenté.

C’est pas forcément grave, mais au moins tu sais en quoi t’en tenir.

3. Combien de bugs sont recensés à cette date ?

Là on commence à entrer dans les questions qui peuvent piquer un peu. C’est l’occasion de comprendre comment sont remontés les bugs, comment ils sont traités, quel outil est utilisé pour les gérer.

Tu verras s’il y a une équipe de testeurs dédiés, quelle est le niveau de qualité attendu.

Tu vas avoir plusieurs types de réponses :

• Les experts du truc : ils mesurent tout et tracent tout. Ils savent te dire combien il y en a, et probablement qu’il y en a beaucoup d’ailleurs.

• Ceux qui s’en occupent pas : les bugs ne sont pas suivis. Les utilisateurs ? C’est qui ça ?

• Ceux pour qui ce n’est pas un problème : les bugs ? Il y en a une poignée. Non on ne les suit pas trop : on les corrige au fil de l’eau.

Globalement, ce qui est intéressant, c’est de comprendre si les bugs sont un problème ou pas dans cette équipe. Si c’est le cas, tu peux te poser des questions sur la qualité de ce qui est produit et ce à quoi va ressembler ton quotidien. Et paradoxalement, une équipe qui passe beaucoup d’énergie à tracer les bugs et les gérer est plutôt une équipe qui a un problème avec les bugs. Sinon, elle n’y passerait pas autant de temps.

4. Quelle bibliothèque de tests unitaires et fonctionnels ?

Quel sont les outils de Test utilisés ?

Là on commence à entrer dans les questions qui piquent vraiment.

La formulation de la question est importante : elle laisse penser qu’il est normal d’écrire des tests automatiques. Et c’est ce qui peut mettre mal à l’aise ton interlocuteur car il n’en utilise probablement pas.

Dans la majorité des cas, tu auras une réponse comme ‘on a écrit quelques tests avec xUnit’, remplacer ‘x’ par ton langage. C’est le signe que les tests ne font pas partie de la culture de la boite.

Est-ce un souci ? Oui et non.

• Non si tu sens qu’il y a une envie de changer sur cette question.

• Oui car tu sais que tu vas bosser dans du code legacy, c’est à dire un gros pot de code dans lequel tu vas probablement ramer et t’enliser. Cette affirmation est à pondérer par la réponse à la seconde question : plus le projet et vieux et plus tu vas ramer.

S‘il n’y a que quelques semaines d’ancienneté, il est peut-être encore temps de mettre en place les tests facilement.

Globalement, cette question est l’occasion d’échanger sur les tests, leur place dans le développement et ce qu’ils apportent. Il est probable que tes interlocuteurs soient intéressés par les tests, mais ne savent pas les mettre en oeuvre. Si tu sens qu’ils se posent des questions, c’est bon signe. Si par contre tu sens clairement que les tests sont perçus comme du bonus et que ça prend du temps, tu sais que ton quotidien va être compliqué.

5. Quelle est la couverture du code actuelle ?

Tu auras probablement une réponse du genre ‘je ne sais pas’ qui signifie : ‘comme on a pas de tests, on a jamais mesuré ça’. Si au contraire on te donne un chiffre, c’est déjà bon signe.

S’il est en dessous de 10%, tu sais que les tests ne sont pas encore ancrés dans cette boite. Entre 10 et 90%, tu sais qu’il y a une prise en compte intéressante. Plus de 90%, ils travaillent en TDD. Et là c’est bien parti.

C’est l’occasion de poser quelques questions sur l’intégration continue : y-en-a-t’il une ? Qui s’en occupe ?

S’il n’y a pas d’intégration continue, je chercherais à comprendre pourquoi : est-ce une question d’intérêt, de temps, de compétence ?

6. Comment se prend une décision d’architecture ?

“Si par exemple il faut ajouter une brique dans l’infra ou faire un changement important d’API, comment ça se passe ?”

Là l’enjeu est de comprendre comment se réparti le leadership et quelle sera ta place dans cette histoire. Vas-tu être un simple exécutant qui suivra les ordre d’un architecte omniscient ou vas-tu être impliqué dans ce genre de décision ?

Tu pourras évaluer quelle est le niveau d’autonomie de chaque développeur et voir s’il y a des tech lead dans l’équipe.

7. Combien de temps est alloué à la veille ?

Quelle position pour la veille technologique / la formation ?

Il s’agit là de comprendre comment est perçue l’auto-formation et quelle est sa place par rapport au business. Tu peux demander s’il est possible de suivre des formations, comment elles sont financées.

Si tu dois mettre en oeuvre une nouvelle technologie, quels moyens seront mis en oeuvre pour t’y aider. Assure toi d’avoir des réponses concrètes. Pas de vagues ‘oui bien sûr, on t’aidera’. C’est l’occasion de voir s’il y a une règle précise ou si c’est géré au cas par cas.

Un réponse du genre : "chaque personne peut allouer une demi journée par semaine de son temps à la veille" sonnera différemment de "on gère les demandes au cas par cas".

La rupture conventionnelle, une rupture à l’amiable

Vous connaissez très certainement la Rupture Conventionnelle, c'est le meilleur moyen de mettre fin à une collaboration entre vous et l'entreprise qui vous emploie en CDI.

Avant, vous n'aviez pas droit au chômage, du coup vous étiez obliger de négocier a minima une prime de rupture conventionnelle élevée de quelques mois de salaires, en générale six fois de votre salaire brut.

Je prend note pour la suite, j'ai trouvé un site très complet sur ce sujet de la Rupture Conventionnelle :

DM.com - La rupture conventionnelle, une rupture à l'amiable
Cet article est parfait et concis, il déroule les obligations de l'employeur et du salarié pour réussir une rupture conventionnelle. A partir du moment ou les deux parties sont d'accord cette procédure est simple et sans pression de part et d'autre.

Je trouve assez curieux tous ces spams qui finissent dans ma boite aux lettre de gérant pour me rappeler les dispositions de la Rupture conventionnelle... comme si l'on voulait inciter les salariés à débaucher.

République Française - Rupture conventionnelle
Permet d'un commun accord de convenir d'une rupture du contrat de travail. Une rupture conventionnelle doit être rédigée et validée par la Direction Régionale ... travail et emploi.

Cette procédure ne s'applique pas aux CDD.

L'indemnité ne peut pas être inférieure, l'indemnité légale de licenciement. 

Comment calculer l'indemnité spécifique de rupture conventionnelle ?

Exemple : Pour un salaire de référence de 1 500 €, l'indemnité minimale avec une ancienneté de 12 ans et 9 mois est de : [(1 500 x 1/4) x 10] + [(1 500 x 1/3) x 2] + [(1 500 x 1/3) x (9/12)] = 5 125 €.

C'est un contrat de rupture signé par les deux partie dont les conditions sont librement définies par l'employeur et le salarié.

Par la passé comme toujours, il se pouvait, si les deux parties n'étaient pas d'accord, que la rupture amiable fusse un échec l'indemnité était fixée à environ six mois de salaire brut. Ce qui aurait fait pour notre cas 9000 €. Mais vous pouvez demander la somme que vous souhaitez, comprenez qu'un salarier qui souhaite s'en aller, un employeur ne devrait pas avoir intérêt à le garder.

Cette disposition existe depuis toujours sauf que maintenant elle est de plus en plus acceptée.

Le principe c'est que les deux parties salarier et employeur puissent se séparer sans trop de heurt et ça c'est une très bonne chose.

Je suis indépendant pourquoi le client ne me contacte pas directement ?

Voilà la question à laquelle je vais répondre car je suis contacté sans cesse par des cabinets de recrutement, parfois des ESN mais jamais le client final alors que je suis un indépendant. 

C'est à dire que je suis capable de contracter directement avec le client final, ce que j'ai déjà réalisé. J'ai des contrats tous faits, prêts à la signature des deux parties.

Le frein au contact direct par le client final, est-ce la requalification du contrat de travail ?! Et pour préciser cette question, le souci viendrait du fait de n'avoir qu'un seul client. Le droit du travail vous dit que cela dépend de la relation hiérarchique instaurée entre vous et votre client.

Un situation de subordination hiérarchique conduirait un inspecteur du travail à requalifier la prestation en contrat de travail au lieu de prestation. Dans ce cas, votre client pourrait être reconnu coupable d'une fraude à l'Urssaf. La France est un pays merveilleux !

Il vaut donc mieux avoir plusieurs clients et diversifier son activité pour ne pas être accaparé à 100 %  de votre activité par un client unique.

Prenons les choses à l'envers et ayez une activité annexe à celle de la prestation que vous effectuez chez votre client et le tour est joué, vous n'êtes plus à 100 % mono client.

Je trouve un article qui explique les raisons de travailler avec un freelance plutôt qu'un CDI :

Les Echos Start - Huit raisons de travailler avec un freelance plutôt que d'embaucher un CD

Alors il y quand même des professionnels qui pensent que c'est possible ! Je pense trouver des réponses à ma question dans cet article mais pas du tout, ce ne sont que huit bonnes raisons de travailler avec un freelance, il y a en a, c'est déjà ça et les raisons exposées ci-dessus sont excellentes.

Alors n'hésitez pas, contactez-moi directement, cela évitera les 30% de marge pris par le commercial en esn.

Convertir un salaire brut en TJM (Taux Journalier Moyen)

Vous souhaitez devenir un indépendant et vous aimeriez savoir comment fixer le prix de vos prestations ? Pour le salarier, il y a une très grande difficulté à évaluer correctement ce qu'il coûte réellement à son patron. 

Ce système opaque mis en place par les technocrates français permet aux uns et aux autres d'y trouver leur compte mais ce monde change et le salarier doit se préoccuper de son coût, le TJM est un moyen d'aborder cette question.

Calculer son TJM ( Taux Journalier Moyen)

Vous trouverez de nombreux convertisseurs sur Internet surtout depuis l’avènement du portage salarial, ils prennent un malin plaisir à vous perdre dans ces calculs. De toutes les façons il vous faudra maîtriser toutes les lignes de ces chiffres alors autant le faire vous même, à la main dans une feuille excel c'est idéal.

Vous désirez démarrer votre activité, vous devez trouver une réponse précise à la question de votre rémunération et avoir conscience de toutes les étapes et de ce que vous allez avoir à payer, comme charges, comme temps passé à la gestion de votre activité, selon le statut que vous avez choisi.

Voici en quelques chiffres expliqué le TJM (Taux Journalier Moyen) : 

  1. Votre salaire brut mensuel, le chiffre qui est indiqué tout en haut de votre feuille de paye : 4 800 €
    oui c'est peu être un peu beaucoup
  2. Les frais de gestion de votre activité : 10 % : 5 280 €
    là il faut estimer les choses... ça peut-être beaucoup plus
  3. Les Charges patronales en France sont de 65 % : 8 712 €
    ce que vous coûtez à votre patron, imaginez bien cette somme
  4. Le nombre de jours travaillés par an oscille entre 232 et 228, prenons 228 / 12 = 19 jours travaillés par mois.
  5. Ce qui nous donne un TJM de 8 712 / 19 = 458 € H.T. / Jour Travaillé

Oui, le TJM à priori vous semble énorme ! Mais vous devez mettre en valeur les éléments suivants : Il s'agit d'une somme TOUT COMPRIS, toutes indemnités comprises. Si vous ne travaillez pas, vous ne gagnez pas.

Autre avantage pour votre employeur qui peut être en délicatesse avec le service pôle emploi local car il a créé des chômeurs dans votre cas vous ne passez pas par la case chômage. Si si, je connais une entreprise qui m'aura servi cet argument pour ne pas m'embaucher, c'est trop risqué en cas de rupture du contrat.

2. La gestion de votre activité peut s'avérer une tâche bien plus importante, si vous avez une activité de conseil vous allez devoir passer du temps voir beaucoup de temps à convaincre, à éduquer pour ne pas réussir cent pour cent des missions.

3. Ce n'est donc qu'après quelques années d'expériences que vous pourrez connaitre exactement le nombre de jours que vous travaillez réellement par an et ce nombre sera très fluctuant.

Il n'est donc pas rare de voir pour des consultants performants, pratiquer des TJM de 700 ou 800 € H.T./Jour, je vous le souhaite, il faut avoir confiance dans son savoir faire et ne pas hésiter.

H.T. : Hors Taxes

Voilà, il ne vous reste qu'à prendre une feuille excel et à travailler au plus juste ces chiffres.

Sinon vous pouvez consulter le barème des salaires. Mais cette fois c'est en brut annuel.

Concernant le TJM, vous avez également cette conversation ouverte sur les bonnes à se poser lorsque l'on souhaite se lancer comme indépendant je trouve que cela résume parfaitement la situation de celui qui cherche à comprendre ce qu'il se passe entre un Salaire brut annuel et un TJM ...

Princess RH - Parce que vous le valez bien

Vous avez une activité de consultant attention au délit de marchandage

Comme indépendant vous devez être incollable sur la contractualisation entre vous votre client et les intermédiaires qui peuvent se trouver entre les deux. Il faut avoir des notions de droit du travail car c'est toujours dans les cas délicats que l'on regrette de ne pas s'être assez informé.

Indépendants prêtez attention au délit de marchandage
Indépendants prêtez attention au délit de marchandage

Ici nous allons voir les délits qui peuvent découler d'une mauvaise contractualisation mais également les profits que peuvent en tirer les ssii (esn).

Quel est le statut d'un indépendant ?

Il s’agit d’une personne qui se lance à son compte pour exercer une activité économique. Il s’agit d’une personne qui se lance à son compte pour exercer une activité économique. Il organise son travail comme il l’entend et n'est pas subordonné aux ordres d’un supérieur hiérarchique

Il est possible de cumuler statut d’indépendant et statut salarié dans un entreprise qui n'est pas dans le même secteur d'activité.

Juridiquement, le statut d’indépendant est opposé au statut de salarié.

Le meilleur article que j'ai trouvé, le plus clair et précis :

Legalstart - Quel statut pour le travailleur indépendant ?

Pour conserver la protection sociale des salariés, être affilié au régime "assimilé-salarié" tout en ayant le statut de travailleur indépendant, vous devez être gérant égalitaire ou minoritaire de SARL.

Ce qui ne convient pas si vous souhaitez entreprendre seul ...

C'est bien compliqué.

Délit de prêt de main d'oeuvre

L’article L 8241-1 du Code du travail définit le prêt de main-d’œuvre illicite : "Toute opération à but lucratif ayant pour objet exclusif le prêt de main-d’œuvre est interdite."

Le délit de prêt de main d'oeuvre illicite 

  • concerne uniquement les salariés
Le bénéfice et l'exclusivité semble constituer le délit de prêt de main d'oeuvre illicite.

Club Freelance - Ce qu’il faut savoir sur le délit de marchandage et consultant IT

Cet article est poussif et n'est certainement pas rédigé par un juriste mais il donne un début d'explication et un pourquoi à ces règles qu'il faut avoir à l'esprit.

Délit de marchandage 

Code de travail - article L8231-1 : "Le marchandage, défini comme toute opération à but lucratif de fourniture de main-d'oeuvre qui a pour effet de causer un préjudice au salarié qu'elle concerne ou d'éluder l'application de dispositions légales ou de stipulations d'une convention ou d'un accord collectif de travail, est interdit."

Il est facile de comprendre que le statut de l'esn (ssii) peut permettre d'éviter les dispositions des conventions collectives qui devraient s'appliquer aux salariés.

Un entreprise qui travail avec un consultant IT, peut tomber sous le coup du délit de marchandage. Pour l'éviter, vous devez avoir un objet de mission clair qui détermine l'intervention du consultant.

Oui, l'objet de la mission doit être clair et surtout pas : développer jusqu'à ce que mort s'en suive.

Il faut également fixer le tarif et le temps imparti.

Surveiller le lien de subordination

Pour être avéré, le délit de marchandage doit réunir trois critères :

  • le transfert du lien de subordination
  • un but lucritif
  • causer un préjudice au salarié
Dans  tous les cas, il s'agit de prêter attention à la relation entre le salarié et l'esn et de focaliser sur la façon dont l'esn fait travailler le salarier au service de ses clients. L'esn est trop souvent un intermédiaire inutile entre son salarier et son client pour lequel le salarier fournit la prestation.

Dans leurs articles, ils appellent Consultant IT le salarier d'une esn reconnu comme consultant. Le terme consultant est totalement abusif sauf que ils y sont obligé.


Ce site du Club freelance est bien fait mais son biais c'est de vous inciter à vous inscrire sur leur plateforme... Là encore des règles juridiques doivent être connues et suivies...

Requalification du contrat de prestation en contrat de travail

C'est le risque que l'on entend à la télévision, c'est le risque majeur mais là tout le monde peut se faire peur avec les risques les explication du site club-freelance ne sont pas clairs quel risque pour qui.

Si l’entreprise cliente impose au consultant de travailler sur des horaires fixes, de fournir un justificatif en cas d’absence, de soumettre ses congés à validation, etc… alors on peut parler de lien de subordination entre le consultant IT et son entreprise cliente, et il y a risque de requalification.

Moi je vais vous dire les esn font peur à leurs clients finaux avec ce risque pour les dissuader de contractualiser avec des freelances directement ce qui est mensongé et abusif.

Quiproco

Ils sont nombreux.

J'ai au téléphone un commerciale d'esn auquel je dit que je suis indépendant, il me demande mon statut, je réponds qui je suis gérant majoritaire non-salarié de mon entreprise. Il me répond que son esn ne travaille pas avec des personnes ayant mon statut !?

Je crois qu'il se trompe ...

En 2022, une esn m'oblige à remplir son mon Dossier de Compétences arguant que c'est pour éviter le délit de marchandage qui est avéré si c'est une personne morale qui contracte avec son esn (personne morale également). Je n'ai rien compris mais j'étais du coup obligé de faire du copier/coller pendant deux heures.

Ma conclusion

Je ne suis pas, vous n'êtes pas juriste et même les juristes s'y perdent c'est normal, c'est fait pour cela ! Mais la lecture de cet article, vous aura sensibilisé aux relations que vous pouvez avoir avec les esn(=ssii) avec vos clients finaux et à la façon dont nous pouvons, dont ils doivent, contractualiser.

N'oubliez pas cette règle en matière de négociation commerciale : il vaut toujours mieux un accord amiable qui procès au tribunal. Même les entreprises moyennent voudront toujours mieux trouver un accord. 

Alors laissez la porte ouverte à la négociation.

Que pensez-vous des tests techniques de recrutement ?

Je ne pensais pas que d'autres pouvaient refuser les tests techniques lors du recrutement et pour en avoir été écœuré le plus souvent. Je pensais être le seul pénalisé dans ce cas mais ma décision est prise, je ne passe plus de tests techniques lors du recrutement pour mille raisons que vous allez découvrir ici.

Mais la plus profonde de ces raisons est que c'est un moyen de recrutement totalement inhumain. Des concours, des diplômes ont a plein, le stress des examens on connait alors pourquoi s'infliger encore ça. Je pensais que les diplômes servaient à ça, avoir passé les premiers tests, le premier tri.

Je me permets de publier ici cette discussion, étant entendu que ce qui est dans LinkedIn est public.

Voici une discussion animée sur le réseau social d'entreprises LinkedIn aux sujet des tests techniques et j'ai été surpris par son développement et par les réflexions de certains de mes collègues qui refusent maintenant systématiquement les boites qui font passer trop de tests.

Etant donné le peu de matière délivré par l'encart de la discussion LinkedIn dans cet article, je copie ici en substance les réponses pour conserver une trace ... des ces échanges qui montrent que la généralisation des tests techniques heureusement n'est pas gagnée et n'a surtout pas lieu d'être.

> Didier Damiot

Je ne suis pas d'accord avec la plupart des avis mais merci de les avoir exprimés, ils m'inspirent un article.

Mon avis en bref :

L’humain est extrêmement important certes, il peut / doit même être éliminatoire.

Mais en quoi un test technique en ligne est-il incompatible avec un processus de recrutement humain qui valide aussi le mindset et les soft-skills ?

Un processus de recrutement sérieux est constitué de plusieurs étapes, le test technique en ligne n’en est donc qu’une partie, qui peut d'ailleurs servir de base de discussion aux entretiens qui suivent.

Comment feriez-vous pour départager plusieurs dizaines de candidats ? Sans tous les rencontrer bien sûr, ce qui serait trop long et trop coûteux.

Trouvez-vous plus louable et fiable une présélection basée uniquement sur le screening de votre CV et la vérification de la présence de tous les mots-clés à la mode ?

> Manom Warembourg

@Didier Damiot je vous rejoins sur pas mal de point et notamment le fait de faire l’effort de se mettre à la place du client qui doit recruter et qui reçoit de nombreuses candidatures... 

Je pense que le principe même du test est désagréable pour beaucoup de monde, et que le stress en entretien ne permet pas forcément de voir réellement tout le potentiel d’un candidat.

Donc il y a surtout question sur: comment rendre l’étape du test aussi utile pour le candidat que pour le client ? Pour que ce soit un réel échange et une expérience positive

> Ben Open

@Manon Warembourg Il est important aussi de concevoir qu'un candidat va aussi avoir énormément de tests techniques en ligne à effectuer

> Ben Open

Je me détourne des postes qui utilise les tests techniques en ligne même si c'est un projet très très intéressant. S'il n'y a pas d'humain dès le début ... alors je n'imagine pas après

> Manom Warembourg

@Ben Open intéressant en tout cas d’avoir ton retour merci pour le partage

> Didier Damiot

@Ben Open Vous démontrez par votre question votre ignorance des tests techniques en ligne : la plate-forme (le robot) est utilisée par la boîte (le club) pour concevoir SON PROPRE TEST.

> Ben Open

@Didier Damiot Mon ignorance s'est forgée grâce à tous les tests techniques que j'ai réalisés donc merci pour votre jugement envers ma personne cela montre votre incapacité à échanger sans porter de jugement. Bonne continuation. 

> Didier Damiot

@Ben Open Très bien, bonne continuation, 2 + 2 = 5 si vous le souhaitez.

Manon Warembourg Je suis convaincu que vous avez réussi à faire le tri entre les opinions à l’emporte-pièce guidées par les émotions et les avis rationnels.

Un dernier éclairage de ma part : le problème ne réside pas dans les outils, en l’occurrence les plates-formes de tests techniques en ligne, mais comme souvent dans l’utilisation qui en est faite.

Il y a dans ce vaste monde des tests techniques en ligne de grande qualité, et d’autres moins bien conçus.

Mais c’est bien la boîte qui recrute qui taille elle-même et sur mesure son propre test, la plate-forme n’étant que le cadre ou l’outil utilisé pour arriver à cette fin. Et on peut vraiment faire beaucoup de choses avec ces plates-formes (codility, hackerrank ou codingame par exemple).

Donc mettre tous les tests techniques en ligne et toutes les sociétés qui les pratiquent dans le même panier (et dire notamment qu’elles sont inhumaines) constitue un jugement qui n’est raisonnable.

> Bruno Raby

@Didier Damiot vous utilisez des robots pour concevoir des tests, vous devriez embaucher des robots pour coder. Vous créez un monde absurde

> Ben Open

@Bruno Raby Si je peux me permettre 😁 c'est impossible de discuter avec ce genre de personnages (je n'imagine pas comment ça se passe dans son équipe sauf s'il ne travaille qu'avec de l'ia pour décider et travailler avec lui) car ils ne sont pas dans la compréhension de ce que peut ressentir l'interlocuteur ou simplement avoir une autre vision que lui

> Bruno Raby

@Ben Open Je vais me permettre également 😄 et vous dire que vos réactions me semblent profondément humaines et c'est très positif 

> Youns Bouhouar

Je sais que les tests techniques sur les plateformes en ligne séduisent de plus en plus d'ESN puisqu'il suffit d'envoyer un lien et attendre le résultat sur les compétences techniques d'un candidat dans son mail. Rien de plus facile et rapide. 

En plus de ce que les commentaires ci dessus ont mentionné, voici mon retour d'expérience sur ces tests  (notamment Codingame) : 

- Répétitif et non personnalisé : Quand j'étais en recherche d'emploi j'ai passé plus de 14 tests codingame, sachez qu'au bout du 3ème on a tout. A part la partie des problèmes algorithmiques où des fois y'a un nouveau problème qui émerge. 

- La partie des problèmes algorithmiques est plutôt intéressante en soi, toutes les grandes entreprises l'utilisent pour évaluer les compétences analytiques du candidat. Sauf que malheureusement les recruteurs n'ont pas les compétences pour apprécier le niveau d'avancement dans la résolution d'un problème ou juste l'oubli d'un ";" et que la plateforme du coup a comptabilisé comme faux, et souvent ils s'arrêtent au resultat en % annoncé par la plateforme.

Bref, il y a encore un sacré travail à faire sur ces plateformes. Parce que pour l'instant, c'est plutôt un test pour tester si vous avez fait plusieurs tests. 

Je trouve cette dernière remarque excellente, en effet c'est comme les tests de QI plus vous en passé plus votre QI augmente, vous ne faites donc que sélectionner ceux qui ont passé le plus de tests.

PS  : Si l'un ou l'autre des protagonistes de cette conversation n'acceptait pas d'être relayé ici, il peut se faire connaitre par le formulaire de contact... Merci d'avance pour ces échanges très intéressants concernant les tests techniques en esn.

A lire également : 

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